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      卡奧斯COSMOPlat:服裝企業“重生”背后的“數字底座”

      2023-11-21 11:06:15    來源:今日熱點網

      成立于1993年的青島瑞華集團有限公司(以下簡稱瑞華集團)是一家中等規模的傳統服裝企業。和許多同類中小企業一樣,這幾年公司發展來到了生死存亡的十字路口,面臨著重大考驗。紡織制衣行業不少企業逐步停產退出,瑞華集團的訂單量、利潤率也連續下跌。

      2020年,公司失去了業務中占比近80%的歐洲市場訂單。為了活下來,瑞華集團創始人、董事長程顯玉決心轉向國內市場。

      但瑞華制衣常年以外貿為主營業務,國內訂單批量小、品種多,要求服裝廠做到“小單快反”,交貨速度要快,生產線柔性要強。要轉向國內市場,生產線和管理流程必須全面改造升級。若不改造,無法承接國內訂單。

      而改造,也是阻力重重。2020年,程顯玉提議對工廠進行數字化改造時,130多名中高層管理者中竟有118名投下反對票,還有一些人棄權。

      瑞華集團服裝廠廠長曹亞忠說:“我在服裝行業工作了近30年,只要看一眼就知道哪個環節出了問題。讓我拋棄過去的經驗,聽數據決策,心里非常抵觸。”

      作為青島本地服裝產業的“老法師”,程顯玉早期就在工廠做過局部智能化嘗試,但驗證效果并不理想。一舉投資2000多萬元全面改造工廠,萬一不成功,公司可能“猝死”。

      改,還是不改?艱難時刻,程顯玉自己也猶豫。

      雖然工廠效率提升,但全流程數字化需要組織重構、管理變革,許多中層面臨被機器、軟件取代的風險。這是許多人反對的根本原因。

      站在十字路口,政府的扶持和兒子程紅升的力挺,讓程顯玉下定決心。

      當時正值青島市即墨區政府指定“十大雙跨平臺”對企業一對一示范改造,瑞華集團和卡奧斯COSMOPlat“結對”,參與改造能獲得千萬元政府補貼支持。

      程紅升是“85后”,電商專業出身,現任公司總經理。他大學畢業后在工廠的搬運、制衣、后勤等崗位鍛煉,先后前往十幾家公司參觀學習,多次和卡奧斯COSMOPlat接洽,堅持進行數字化改造。

      是形勢逼人,亦是水到渠成。2021年初,程顯玉決定啟動數字化改造。

      為了打消大家的顧慮,程顯玉父子和卡奧斯COSMOPlat團隊一起深入車間,一遍遍講解、梳理、做思想工作,大家越來越配合。

      改造后的瑞華集團煥然一新:單日產能從9000件增至12000件;生產周期由20天發貨縮短到7天交貨;訂單量增加30%、訂單附加值提高150%、利潤率倍增……

      員工收入普遍增長30%至50%。程顯玉外銷轉內銷的愿望已完全實現,此前瑞華集團80%的訂單來自國外,現在80%來自國內。

      如今,瑞華集團還出資在全國范圍內并購了20多家制衣廠,一方面完成本部應接不暇的訂單,一方面繼續和卡奧斯COSMOPlat合作,把公司工業互聯網改造的經驗移植過去。

      “最大的收獲其實是‘希望’。原來,大家都說制衣是夕陽行業,公司看不到明天,我有時候也覺得干不了多久了?,F在,公司建立了新優勢,信心大增。”談及卡奧斯COSMOPlat為瑞華集團帶來的變化,程紅升如是說。

      “重生”背后的“巨人”

      “原地踏步,是溫水煮青蛙;退后一步,是深淵;往前一步,可能失敗,也可能重生。”

      復盤此番數字化轉型,程紅升感慨頗多。

      “往前一步”,數字化轉型,瑞華贏得重生,一位巨人扮演了至關重要的角色——海爾。

      卡奧斯COSMOPlat是海爾推出的具有中國自主知識產權、全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業互聯網平臺。

      2021年,瑞華集團引進海爾旗下工業互聯網平臺卡奧斯COSMOPlat協助改造后,全面轉型為數字化、智能化的現代服裝企業。

      “現在,訂單一接下,信息就會直接同步到每一個部門。各個環節同時確認,從拿到訂單到確定生產,只要5分鐘。”

      公司副總經理宋述杰介紹,以前業務人員接單后要出表格,找領導簽字確認、評估產能、確認倉庫余料、采購備料等,一套流程下來至少要兩天。

      現在,瑞華制衣工廠的流水線由數據驅動。

      記者看到,每排工人上方均懸掛一塊電視屏幕。每個站位每道工序需要的工時、當前產量、當日返修率等數據都在屏幕上實時顯示。

      這些數據與前端品牌銷售及庫存數據聯動,品牌方銷售后可隨時加單、工廠實時生產補貨,大大減少了庫存積壓。

      在成品檢測車間,每件成品的衣架上都有對應二維碼。衣服傳輸到這里,訂單、尺碼等信息也進入系統,可自動調取出貨產品。以前,所有衣服檢驗前放一堆,檢驗完又是一堆,產品計件和工資結算是“老大難”問題。如今,這些數據由系統直接生成,管理效率提升了80%。

      2021年,瑞華集團總部廠區12條生產線的產值首次突破1億元,2022年更是遠超這一數字。生產線總數沒變但產能大增,國內頭部服裝品牌紛紛尋求合作,公司訂單量增加30%,且利潤率從此前的6%至8%增加到16%左右。

      源于制造,賦能制造。2017年,卡奧斯工業互聯網平臺應運而生。如今,按照“大企業共建、小企業共享”模式,卡奧斯COSMOPlat已鏈接企業90萬家,服務企業15.8萬多家,連續5年位居工業和信息化部雙跨平臺榜首。

      基于海爾30余年制造經驗,卡奧斯COSMOPlat在推動著眾多制造業企業實現數字化轉型升級。瑞華集團的“重生”,只是案例之一。

      目前,卡奧斯COSMOPlat已成長為比肩美國通用電氣Predix、德國西門子MindSphere的全球三大工業互聯網平臺之一。它也擁有其他兩大平臺所不具備的特質——首創用戶驅動全流程的大規模定制模式。

      卡奧斯COSMOPlat只是海爾數字化轉型一個縮影。

      以“家電國貨之光”聞名,但早已不局限于家電。迎著數字化浪潮,海爾集團實現了從傳統家電行業向物聯網生態企業的轉型。

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